10月27日，阳光龙净旗下龙净环保的新一轮战略研讨会，在革命圣地龙岩古田如约举行。
阳光龙净董事局主席林腾蛟，阳光龙净、龙净环保董事长何玫，阳光龙净总裁、龙净环保副董事长吕建波，龙净环保总经理罗如生、IBM大中华区首席战略官夏志红等顾问团，共计百余名龙净人齐聚一堂，共同探讨“布局大环保”的战略升级之道。
▲会议现场
百名龙净人
齐聚古田话发展
研讨会上，与会高管以“龙净环保未来发展”为核心话题畅所欲言。
▲会议现场
罗如生总经理认为，龙净环保在品牌、执行力、成本控制等方面优势突出，各事业部团队是业内出了名的“能打硬仗”。但龙净环保在污水、固废、土壤等领域需要比竞争对手更快地布局，以夯实行业领先地位。“非电烟气治理市场预计将有2年左右高潮期，2019年开始水、固废、土壤市场空间将进一步释放，这是公司未来新增合同增长的重要来源。我们争取用3年时间，完成全环保业务布局！”罗如生总经理说。
▲龙净环保总经理罗如生讲话
参会的世界著名管理咨询公司IBM大中华区首席战略官夏志红等顾问团，对标华为，对龙净环保推进战略管理和组织变革、打造世界一流企业提出了建议。
▲世界著名管理咨询公司IBM咨询顾问建言献策
作为龙净环保新任董事长，何玫指出：当前形势下，上市公司应该树立更高远的目标，在坚守全球大气治理龙头企业地位的基础上，继续积极拓展非气领域，增加新的商业模式。“未来全球最大的环保市场一定在中国，未来国内一定会出现千亿级产值、千亿市值的环保公司，而龙净环保很有可能就是其中之一。”何玫董事长表示。
▲阳光龙净、龙净环保董事长何玫讲话
最后，阳光龙净董事局林腾蛟主席的讲话，将会议气氛推向高潮。他带领与会高管再立志：打造世界一流环保企业。
▲阳光龙净董事局主席林腾蛟讲话
“两强战略”
吹响龙净发展的新号角
事实上，龙净环保战略研讨会定址古田，本身就极具深意。1929年红四军召开的古田会议，确定了从思想上建党和从政治上建军的原则；85年后的2014年，在古田召开的全军政治工作会议，对强军做出新的部署，全军重整行装从古田再出发。
正如习近平同志所言，历史往往在经过实践沉淀后可以看得更加清晰。本次龙净环保管理层在古田召开新一轮战略研讨会，对过去进行了客观总结反思，也对未来发展有了更加清晰而深刻的认知。
▲龙净经营管理层献计献策，共谋发展
企业的发展离不开完善而明确的顶层设计。这次研讨会上，董事长何玫强调，龙净环保在生产模式上要不断提升智能化、专业化、集约化能力和管理手段的信息化、流程化水平，实现低成本生产制造升级；在管理模式上要做好顶层设计的战略升级，坚持“强总部、强事业部”的两强战略，一方面提升总部服务能力和服务效率，一方面做到每个事业部都有自己的核心竞争力。
未来，龙净环保将从战略规划、组织能力和治理结构等方面发力，朝着具有国际竞争力的世界一流生态环保企业的目标努力前进。
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