劳动是公司价值创造的主体。

公司内各类人员群体，都是通过承担应有责任、努力劳动来最终实现对公司价值创造的相应贡献。

建立客观公正的价值评价体系，是衡量价值贡献的基础。

在此基础上，对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历、资历更重要的评价能力的公正标准。

阳光坚持多劳多得的分配理念，结果导向，用数字说话，以考评结果衡量劳动的实际贡献。

在具体分配方案的设计中，坚决实行向绩优者倾斜，按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。

我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。

奋斗者具有勇猛精进、持续奋斗、甘于承担风险和敢于攻坚克难的精神及实际行动。

阳光对奋斗者的价值界定，不仅在于其短期业绩结果，更在于其精神及实际行动对企业活下去的战略意义和对组织力提升的贡献。

阳光将通过通达人性的制度设计，使奋斗者得到物质和精神的双丰收。